Все - от Потребителя

Исторически сложился достаточно странный, если не сказать абсурдный, тип связи потребителя и производителя, особенно в сфере продовольственного рынка. Производитель, декларируя приверженность интересам потребителя, на самом деле обслуживает продавца, причем делает это за деньги потребителя и в ущерб его карману и здоровью. Начиняя продукцию консервантами, стабилизаторами, подвергая ее пастеризации и стерилизации, производитель отнюдь не озабочен пользой для здоровья потребителя - он свято служит интересам архаичного торговца, который должен иметь возможность как можно дольше держать в продаже товар по максимальной цене в надежде на очередного лоха, который его купит.

Подобная стратегия, наносящая вред здоровью потребителя за его же деньги, ориентирующаяся на традиционный, морально устаревший и физически недееспособный рынок, давно исчерпала себя, но сегодня Виртуальный Мета-Маркет создает торговую инфраструктуру нового поколения, инфраструктуру, построенную по принципу "от Потребителя", абсолютную, или Абсолют-, инфраструктуру. Одной из ее характеристик является принципиальная ориентация на поставку продукции потребителю в состоянии наивысшей биологической приемлемости для организма человека. Это, в частности, означает, что если молоко сохраняет свои свойства в течение шести часов после дойки, то надо решать проблему не имитации их сохранения в результате технологической обработки аж на шесть месяцев, а проблему доставки молока на стол потребителя в течение трех-четырех часов. То же касается и высококачественных мясных продуктов, которые в течение 48 часов должны быть съедены (!). Попробуйте-ка себе представить, как с этим может справиться даже самая навороченная торговая система!

Радикальное сокращение потерь времени, качества и денег для потребителя, наращивание потенциала предоплаты, кредитования, инвестирования и венчурного финансирования для производителя, создание системы рабочих мест на дому, поддерживающих базовую ПЭЛП-Модель работы Виртуального Мета-Маркета (от ПЭЛП - Потребитель+Эксперт потребителя+Логистик+Производитель), принципиальная ориентация на интересы потребителя и беспрецедентный инфраструктурный подход, предполагающий создание отделений Мета-Маркета по месту жительства, работы и проведения досуга потребителей, - все это обращает к традиционному рынку знаменитые слова: "Кто здесь временные? Слазь! Кончилось ваше время!" 

Почему Мир обречен на Виртуальный Мета-Маркет

"Дембель неизбежен, как Мировая Революция", - эта непререкаемая истина была путеводной звездой для многих миллионов советских воинов. Виртуальный Мета-Маркет грядет с куда большей непреложностью, и это связано с чисто экономическими причинами: его эффективность существенно, порою в разы, а иногда и на порядок превышает эффективность традиционных рыночных механизмов. И если рядом с существующей инфраструктурой товародвижения появляется новая, которая разительно дешевле и эффективнее существующей, то куда пойдет товар и капитал? В особенности, если наряду с ценой эта инфраструктура создает необычайные возможности для выбора действительно качественных товаров и передовых форм обслуживания. Ну а потребительская капитализация - это то, что не может предоставить никакая из существующих форм торговли. 

Движение Мира к Виртуальному Мета-Маркету обусловлено, в конечном счете, действием основного закона развития человеческого общества, который предопределяет естественный отбор тех рыночных инфраструктур, в наибольшей степени соответствующих критерию минимума издержек и максимума определенности. С этой точки зрения существующая рыночная система не имеет никаких шансов на выживание. А если к лучшим ценам и наивысшей определенности прибавим возможность превращения издержек в производительный капитал потребителя, создаваемую Виртуальным Мета-Маркетом, станет ясно: годы традиционного рынка сочтены. Итак, повторим ключевые факторы прогресса: 

[ Home ] [ Цена ] [ Качество ] [ Капитал ]

Copyright © 2002 Цивилизационное Армос-Движение за интернет-экономику "от Потребителя", народное предпринимательство и "кормящую" собственность
Последнее изменение: декабря 31, 2004